Rehber Başarılı Olmak İsteyenlere Tavsiyelerim - 2

murat zorluu

İçerik Ekibi
İçerik Ekibi
Katılım
17 Mayıs 2017
Mesajlar
3,710
Çözümler
2
Reaksiyon puanı
1,313
Puanları
358
Patronlar için tavsiyeler;

Zannedilenin aksine patronların işi gerçekten çok zordur; İşçi yada çalışan bir personel bilek gücüyle emek vererek çalışır ama işi ya bir tanedir veya birkaç tanedir…
Patron’un iş yükü ve sorumluluğu çok fazladır; Tüm firmanın sorumluluğu ondadır ve bin kalem işi birden düşünmesi gerekir…
Patron olmazsa işte olmaz; Sonuç olarak çalışılan heryerin bir patronu mevcuttur…


IMG_1082.jpeg


Patron olarak en zorlandığım iki şey;

1 -) İnsan Yönetmek
2 -) Farklı alanda yatırım yapmak

1 -) İnsan Yönetmek

A -)
Okumamış taşralı birini yönetmek kolaydır ancak laf anlatmak zordur; Çünkü bu insanın bir doğrusu vardır; En iyisini o bilir ve ondan başka kimse onu ikna edemez…

B -) Okumuş birine laf anlatmak kolaydır; Sizi kolay anlar; Zannedersiniz ki bu insanı yönetmek kolaydır. HAYIR

Aksine bu tarz birini yönetmek çok zordur; Çünkü ya çok bilgilidir yada okumuş cahildir. Her ikiside gerçekten zor ve çok tehlikelidir…

İnsan yönetmek enzor iştir; Bu yüzden dolayı Halkla İlişkiler bölümü mevcuttur…
Bu bölümde çalışacak olanların uzman psikolog tarafından psikolojik olarak muayene edildikten sonra işe alınması şarttır; Çünkü bu bölüm sabır isteyen bir bölümdür…

IMG_1083.jpeg



2 -) Farklı alanda yatırım yapmak;

Şirketler kendi öz kaynaklarını artırmak yada sağlama alabilmek adına farklı alanlara da girip yatırım yapmak isteyebilirler. Bunu ekonomik konjektür gereği de yapabilir yada
herhangi bir karar alıpta yatırımda yapabilir;
İşin zor kısımı işin tutması bunun için şirketler genelde ilk başlarken fazla bir para yatırmadan başlarlar ki iş tutmazsa az bir zararla yada parasını kurtarıp bu işten vazgeçebilsin yatırım yapılan noktada küçük parayı büyük paraya çevirebilmek için doğru stratejileri uygulamak çok önemlidir; Yapılacak olan en ufak bir yanlış; Zaten yeni girilmiş bir alanda büyük kayıplara yol açabilir.

Bu gibi olayların önüne geçebilmek için şirketler kendi durumlarını gözden geçirip önceden plan ve program yapmalıdır…
Şirketler ve para yönetimi düzen içinde profesyonel yönetimi ve akıllı adamları sever…


IMG_1084.jpeg



Akıllı bir yönetici 10-15 yıllık bir plan ve program yapar ve ona sadık kalarak yoluna devam eder…

Düşünün ki biraz paranız var ve yatırım yapacaksınız

1 -) Arsa Veya Tarla Yatırımı;

En güvenli limandır; Ancak uzun dönemlidir ve sabır ister oldukça iyi kazandırır; Ekilir; Biçilir ve sürülür mahsülü toplanır ve satılır; Ayrıca kiraya verilebilir yani boş kalmaz…

2 -) Ev Yatırımı;

Peşin olarak yapılan ev yatırımı kısa dönemde para kazandırır… Kredili olarak 20 yıllık bir süre beklenmesi gerekir…

3 -) Borsa ve Bitcoin;

Aşırı risk içerir bu kadar riski alabileceğiniz bir paranız var mı ? İyi araştırma ve hesap yapılmadan giriş tavsiye edilmez…

4 -) Döviz;

Şirketlerin yurtdışı işleri için olmazsa olmaz bir yatırımdır; Borsa ve Bitcoin’e oranlar daha güvenilirdir; Kısa dönemli bir yatırım aracıdır…

5 -) Altın ve Gümüş;

Küçük yatırımcının genelde başvurduğu yatırım yöntemidir ve en güvenli yatırım türüdür
 
Son düzenleme:

kmurat

Müdavim
Müdavim
Top Poster Of Month
Katılım
8 Şubat 2014
Mesajlar
8,939
Çözümler
3
Reaksiyon puanı
3,897
Puanları
1,358
Yönetim.

En önemli şey yönetim. İzlemlerim yönetimin kuruluşun boyutu ile değişikliklere ihtiyaç duyması.

Küçük girişimci için her şeyin denetimine hakim olmak hayati önem taşırken, işin boyutu büyüdükçe denetim zorlaşır.

İş büyüdükçe denetlenebilir departmanlar açıp, yönetimi yetkin kişiler arasında dağıtmak ve yöneticileri denetlemek işi kolaylaştırır.

Kuruluş daha da büyüdüğünde denetimin önemi artıyor. Fazla kademeli bir yönetim esnekliğini yitiriyor. Denetimin de bölünmesi gerekiyor. Yönetim ile üretim arasındaki bağ kopuyor. Yönetim kademeleri ve üretim birimleri arasında, esnekliği sağlayabilmek için bazı geçişken iletişim yolları ve yöntemleri belirlemek gerekiyor.

Burada güven ve iş huzurunun önemi de oldukça artıyor. Ve her kesimden katılımcı için bir alan üzerinde uzmanlaşma gereksinimi doğuyor. İletişimi düzgün sağlamak ta zorlaşıyor ki, iletişim olmazsa hirarşi çöker.

Bunların sağlanamaması iç çatışmalara ve verimlilik kaybına neden oluyor.

Kişilerin karakterleri kadar, organizasyonun işlevselliği de önemlidir.
 

murat zorluu

İçerik Ekibi
İçerik Ekibi
Katılım
17 Mayıs 2017
Mesajlar
3,710
Çözümler
2
Reaksiyon puanı
1,313
Puanları
358
Yönetim.

En önemli şey yönetim. İzlemlerim yönetimin kuruluşun boyutu ile değişikliklere ihtiyaç duyması.

Küçük girişimci için her şeyin denetimine hakim olmak hayati önem taşırken, işin boyutu büyüdükçe denetim zorlaşır.

İş büyüdükçe denetlenebilir departmanlar açıp, yönetimi yetkin kişiler arasında dağıtmak ve yöneticileri denetlemek işi kolaylaştırır.

Kuruluş daha da büyüdüğünde denetimin önemi artıyor. Fazla kademeli bir yönetim esnekliğini yitiriyor. Denetimin de bölünmesi gerekiyor. Yönetim ile üretim arasındaki bağ kopuyor. Yönetim kademeleri ve üretim birimleri arasında, esnekliği sağlayabilmek için bazı geçişken iletişim yolları ve yöntemleri belirlemek gerekiyor.

Burada güven ve iş huzurunun önemi de oldukça artıyor. Ve her kesimden katılımcı için bir alan üzerinde uzmanlaşma gereksinimi doğuyor. İletişimi düzgün sağlamak ta zorlaşıyor ki, iletişim olmazsa hirarşi çöker.

Bunların sağlanamaması iç çatışmalara ve verimlilik kaybına neden oluyor.

Kişilerin karakterleri kadar, organizasyonun işlevselliği de önemlidir.

Evet haklısınız
 
Üst