Forma sponsorluğunda bir ilk

[ALPARS]

Galatasaray Başkanı Ünal Aysal, Divan Kurulu’nda gerçekleştirdiği konuşmada kulübün ekonomik yapısıyla ilgili de önemli açıklamalar yaptı.

Ekim ayında yapmayı planladıkları olağanüstü genel kurulda 3 önemli projeyi onaya sunacaklarını ifade eden Ünal Aysal, futbol forma sponsorluğunda bir ilki gerçekleştirmek üzere olduklarını ifade etti. Başkan Aysal, kısa vadeli borçların arttığı şeklinde çıkan bilgilerin gerçek dışı olduğunu da kaydetti.

“5 SENELİK BİR SPONSORLUK ÇALIŞMASI”
Aysal, "Futbol forma sponsorluğunda bir ilk gerçekleştirmeye çalışılmış; yurt içi ve yurt dışı faaliyetler bazında sponsorluklar ayrılarak yeni bir sponsorluk formülü üretilmiştir. Bunun katileşmiş şeklini 1 hafta içinde sizlere duyurabileceğimizi ümit ediyorum. Bu işlem ilk etapta kısa vadeli yani 1 yıllık süre için kurgulanmış olmakla beraber buna paralel olarak büyük bir dış müessese ile 2015/2016 sezonu itibariyle 5 senelik yeni bir sponsorluk çalışması için de ciddi bir merhale kaydedilmiştir” şeklinde konuştu.

"DAHA SÜRDÜRÜLEBİLİR BİR EKONOMİK YAPI"
Ekonomik anlamda aldıkları bazı radikal kararlardan bahseden Galatasaray Başkanı Ünal Aysal şunları söyledi:“Öncelikle daha sağlıklı ve sürdürülebilir bir ekonomik yapıya kavuşmak için yaptığımız araştırmalar sonucu aldığımız bazı radikal kararlardan bahsetmek istiyorum. Bunlar ilk etapta sırasıyla;1-Önümüzdeki kısa vadede %25 oranında personel tasarrufunu

2- Kulübümüzün ve bağlı şirketlerinin ulaşım hizmetlerinde kullanılan araç sayısı %60 oranında düşürülmesini,

3- Çalışanlarımızın yaş sınırı 65 olarak belirlenmesini,

4- Personel izinleri nakde dönüştürülmeyerek o yıl içinde kullanılması mecburiyetini kapsamaktadır.”

“Bunlar gider azaltıcı tedbirler serisinin bir kısmını ifade etmekte olup; seyahat, personel avansları ve futbol ile amatör şubelerde genel giderlerin tamanında da ciddi kısıntılar öngörülmektedir. Ancak bizim en çok önemsediğimiz çalışmalarımız, Galatasarayımız’ın orta ve uzun vadede sağlıklı bir ekonomiye kavuşması ve bunun sürdürülebilir olması için yukaridaki tedbirlere paralel olarak gelir artırıcı faaliyetler konusundadır.”

“1. Yılda yaklaşık 40 milyon TL’nin üstünde bir bütçeyi kullanan kız ve erkek basketbol takımlarımızın yeni kurulacak bir A.Ş. altında gerçek bir profesyonel yapıya kavuşturularak, futbolda olduğu gibi kendi imkanları ile kulübe yük olmadan başarılarını sürdürmesi, yurt içi ve yurt dışı gelir imkanlarına kavuşması.

2. Geçtiğimiz mali genel kurulda da ifade ettiğim gibi kulübümüzün gayrimenkullerinin bir gayrimenkul yatırım ortaklığı bünyesi altında toplanarak projelendirilmesi ve bundan doğacak katma değerlerin kulübümüze temettü olarak kazandırılması.

3. Galatasarayımız’ın marka değerinin devamlı gelir ve kar’a döndürülmesi ve özellikle yurt dışı büyük markalar ile ortaklar ve girişimler bazında geliştirilerek farklılık yaratmak ve özellikle futbol ve basketbolda yurt içi ve dışında iki yönlü bir sisteme girerek ek gelir ve kazançlar ile bu iki önemli spor dalında yalnız Türkiye’de değil, Avrupa’da da sürekli başa oynayan lider takımları yaratmak.”

Bu projemizin ismini GS Global olarak tanımlamak istiyoruz. Bu 3 projemiz ilk olağanüstü genel kurulumuzda sizlere detaylarıyla sunularak üyelerimizin onayını müteakip devreye alınmak üzere kurgulanmaktadır.”“Bu arada hepinizin merak ettiği diğer bazi bilgileri de bu vesile ile sizler ile paylaşmayi bir görev biliyorum. Galatasarayımız’ın temel mali sorunları çözülmüş ve en büyük riskimiz olan finansal borçlarımızın tamamı aynı cinsten döviz girdileri ve kati alacak kontratlarinin temliki yolu ile risk kapsamımızın dışına çıkarılmıştır. Denizbank ile varılan anlaşmayla 2011’de ilk geldiğimiz dönemdeki finansal riskimiz bugün karşılıkların döviz cinsi ve ödeme vadelerinin uygunluğu sağlanarak otomatik bir geri ödeme sürecine oturtulmuştur.”

"GALATASARAY GAZETESİ YOLDA"
“Planladığımız ve bütün şartlarını yerine getirdiğimiz halde ilgili otorite tarafindan sebep bile gösterilmeden engellenmiş olan son sermaye artışı hamlemiz dolayısıyla genel nakit planlamamızda yaklaşık 70 milyon dolar (140 milyon TL) bir sapma meydana gelmiş olmasına rağmen yönetici ve profesyonellerimiz el birliği ile yeni gelir kaynaklarını devreye sokma yolu ile nakit akışındaki kronikleşmiş olan sorunumuzu asgariye indirmeye çalışıyorlar. Bu vesile ile sizlere önemli bir haber daha iletmek istiyorum. 13 Nisan mali genel kurulda sizlere vadettiğimiz yukarıda bahsettiğim finansal borçların yeniden yapılandırılmasının yanı sıra Taç Spor Tesisleri’nin de hakim hissesi tarafımızca bedeli ödenerek satın alınmış tesisin ismi Galatasaray Tenis Tesisleri olarak değiştirilmesine karar verilmiştir.”

“Bir diğer önemli haberimiz ise bugün 17 milyon kişilik bir izleyici zümresine ulaşmiş olan Galatasaray sosyal medya portalımızın ticari bir yapıya döndürülmesi projemiz başlatılmış olup, buna paralel olarak internet vasıtasıyla 30 milyon takipçiye ulaşma potansiyeli olan ülkemizin en büyük haber portal Galatasaray Gazetesi’nin kurulması kararlaştırılmıştır. Böylece kendi gelirini üretebilecek bir TV kanalına sahip olmayı ve de kendi medya organlarımızı yaratmış olarak daha güçlü olmayı hedefliyoruz.”

Kaynak​