Bülten Yetersiz Araç ve Sistemlerin Yenilikçiliğin Önderlik EttiğiStratejileri Aksattığını Açığa Çıkarıyor

IDC ManufacturingInsights’ın son bülteni InPursuit of Operational Excellence:Accelerating Business Change Through Next Generation ERP’ye göre (OperasyonelMükemmelliğin Peşinde: Yeni Nesil ERP ile İşte Değişimi Hızlandırmak),üreticiler rekabet etmenin ve büyüme yaratmanın bir yolu olarak ürün yeniliğive katma değerli hizmetlere yatırım yapıyor.Infor’un sponsor olduğu bülten, düşük büyüme oranlıekonomide masrafları kısmanın önemini koruduğunu fakat bununla beraber,üreticilerin sunumlarını farklılaştırmasına ve rekabet güçlerini arttırmasınayardımcı olacak inisiyatiflerin daha önemli bir hale geldiğini vurguluyor.

Globalaraştırma bulgularına dayalı bülten, yeni ürünleri hızlı, işbirliği içerisindeve maliyet etkin bir şekilde geliştirmek için gerekli çalışma uygulamalarını veiletişimlerini çabuklaştırmak açısından elzem olan iş uygulamaları ve ITsistemlerinin yetersizliğinin yenilikçiliğin önderlik ettiği iş stratejileriiçin engel teşkil ettiğini de açığa kavuşturuyor.Aslında, üreticilerin yüzde 60’ına göre, ERP operasyonelmükemmellik için gerekli kararları optimum kılmakta yetersiz kalıyor.Üreticilerin daha iyi sistem isteklerinin başında, ERPiçerisinde zamanında, doğru ve bilgiye dayalı kararlar verilmesine olanaktanıyacak sosyal ağ kurma özellikleri bulunuyor.

Araştırma2011 yılının Ekim ayında Amerika Birleşik Devletleri, BK, Fransa, Almanya,İtalya, Brezilya, Avustralya, Çin, Hindistan, Japonya, Katar, Suudi Arabistan,BAE ve Rusya’daki otomotiv, endüstriyel makineler, ileri teknoloji elektronikve uzay endüstrilerinden 378 üretici ile yürütüldü.

Haberler

  • Bülten, dünyanın her yanında çoğu üreticinin büyüme stratejilerini maliyet azaltmaya odaklanarak dengelediğinin altını çiziyor.Ancak Asya-Pasifik, Rusya, Ortadoğu ve Amerika’da bu dengede sürdürülen büyüme ağır basarken, Batı Avrupa, özellikle Almanya, İtalya, İspanya ve Fransa’da maliyet kontrolüne daha büyük bir önem veriliyor ki, bu derinleşen Euro bölgesi krizinin göstergesi olabilir.Üreticilerin çoğunun maliyet azaltmadan ziyade sürdürülen büyümeye yatırım yaptığı Birleşik Krallık, ilginç bir şekilde bu bölgesel trende karşı çıkıyor.


  • Bülten, büyüme açısından ürünün en önemli öğe olduğunu ve yenilik (yüzde 63) ve ürünler için katma değerli hizmetler (yüzde 58) yükselen piyasalara açılmadan daha önemli bulunurken, ürün yeniliğinin otomotiv (yüzde 78) ve ileri teknoloji (yüzde 75) endüstrilerinde anlamlı ölçüde daha önemli algılandığını vurguluyor.


  • Genel masraf kısma stratejileri, fabrikadan ayrılıp tedarik zincirine yöneldi.Üretimi optimize etmenin üreticilerin yalnızca yüzde 11’i için bir maliyet önceliği oluşu, birikimlerin tükendiğini gösteriyor; tedarikçi sayısını azaltmak (yüzde 77) ve tedarik zincirini kısaltmak (yüzde 55) maliyet önceliğinde en üst sıralarda bulunuyor.


  • Bülten yenilik kriterlerine de odaklanıyor ve araştırmaya katılanlar bu arayışta daha hızlı iş uygulamaları (yüzde 85), gerçek zamanlı bilgilere erişim (yüzde 60) ve gelişmiş işbirliğine (yüzde 60) dikkat çekiyor.Ancak üreticilerin yüzde 60’ı sistemlerinin yenilikçilik için gerekli olan hızlı, bilgiye dayalı kararları destekleyemediğini iddia ederken, yüzde 35’i mobil ve sosyal ağların üreticilerin çalışma biçimini dönüştürmede hayati bir önem taşıdığını belirtiyor.


  • Önümüzdeki üç yılı düşünürken, hız üreticilerin büyüme stratejilerinin kritik bir bileşeni.Özellikle uzay (yüzde 71) ve ileri teknoloji elektronik (yüzde 78) endüstrilerinde işin gerektirdiği değişikliklere daha hızlı tepki vermek ve uygulamaları operasyonel mükemmelliğe ulaşmaya elverişli hale getirmek (yüzde 72) üreticilerin isteklerinin başında geliyor.Daha iyi bir kavrayış (yüzde 58) ve iyileşen işbirliği (yüzde 42) de kısa ve orta vadeli ERP ihtiyaçlarının başını çekiyor.

IDCManufacturing Insights:
IDCManufacturing Insights, Avrupa, Ortadoğu ve Afrika Başkanı PierfrancescoManenti şöyle konuşuyor: “Mevcut ekonomik rüzgarlar beraberinde daha düşükbüyümeyi getirdi ve bu da global alanda rekabet etmek isteyen üreticiler içinyeni güçlükler teşkil ediyor.Aktifmaliyet yönetimi önemini korumaya devam ederken, şirketler kendilerini ancakürün ve hizmetlerde yenilikçilikle farklılaştırabilir.Daha akıllı uygulamalar ve IT sistemleri önemli birtasarruf, ayrışma ve çeviklik kaynağını temsil ediyor – bilgiye dayalı kararlarvermeye ve şirketin müşteriyle buluştuğu alanlarda cesaret verici yenilikçilikiçin güçlü bir temel oluşturmaya yardımcı oluyor.”

Infor:
InforÜrün Pazarlama Direktörü Andrew Kinder şöyle belirtiyor: “Üretim maliyetlerininbüyük bir kısmı son üç yılda azalmasından ötürü, üreticiler şu anda ürün veuygulama yeniliğini rekabet etme yolu olarak benimsemeli.Yenilikçiliğedönük bu yeni odak, üreticilerin çalışma biçiminde bir değişimi gerektiriyor,verilere hızlı, katılımcı erişim için uygulama ve teknoloji düzeyinde yeniliktalep ediyor ve doğru ürünleri ve hizmetleri zamanında sağlamak için gerekliçevikliği aşılıyor.”

İlaveKaynaklar
Infor’un sponsoru olduğu IDCManufacturing Insights bültenini indirmek için, "Tıklayın"
(Not:kayıt gereklidir)

InforHakkında
Infor 164 ülkede 70.000’i aşkın müşterininoperasyonlarını geliştirmesine ve büyümeyi tetiklemesine yardımcı olan liderbir iş yazılımı sağlayıcısıdır. Infor hakkında daha fazla bilgi edinmek içinlütfen www.infor.comsitesini ziyaret ediniz.